下面是摘抄网小编帮大家整理的以躺平为耻以奋斗为荣心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
xx素来是快递业务的大市场和竞争主战场，干在实处、走在前列、勇立潮头是xx人的精神禀赋，xx邮政的党员干部队伍整体是用心用情、敢于担责、乐于奋斗的。近两年来，我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客，取得了一些成绩。但对标市场竞争对手，在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平台服务乡村振兴等重点工作上，我们仍有差距。我们没有理由“躺平”，更没有条件“躺平”。
定目标、建机制，纠治“不愿为”。xx邮政将“行业内达到先进水平、系统内进入全国前五”作为企业经营发展各项工作的总体目标和评价标准，制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员KPI指标，让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识，做到“主动为”。同时，建立完善“绩效评价+动态调整+审计/纪检监督”的干部管理闭环，让“躺平者”无法“躺平”、在企业无处容身。今年，还结合任期制及契约化管理，开展了29个三四级领导岗位的公开竞聘工作，切实强化“有为才有位”“无为者无位”的考核及用人导向，让愿为有为者上位，不为无为者让位。
勤调研、教方法，破解“不会为”。领导干部“不会为”，关键在于缺乏工作落地的有效抓手，症结在于远离市场、远离一线、远离客户。对此，xx邮政组织开展全省党员干部“三个至少走一遍”（对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一遍）调研活动，通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验，使决策更符合实际，更符合群众需求。大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用，围绕“四梁”业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板，一贯到底推进，帮助各级党员干部破除本领恐慌，成为各领域的行家里手。例如，今年，金融业务确立“增收入—拓客户—提能力—优机制”模块模板化路径后，先后跨上AUM规模5000亿元、余额规模4000亿元新台阶，规模、速度、质效、份额同比均明显提升。
强激励、重创新，解决“不敢为”。针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作，xx邮政通过“双管齐下”（针对性投入+激励保护机制），消除各级干部的后顾之忧。一方面，“给钱给粮票”，通过配套资金支持及工资总额奖励，鼓励基层单位先行先试，加大能力投入；另一方面，全面推进众创众享、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业。对创业成功的加大激励、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬，激发基层干事创业动力。例如，在全省556个特快揽投部实施众创众享，确定创业计划试点区域79个，带动全省特快揽投人员增加近200人，5月点均特快收入较2021年12月增长32%，实现扩员增效。
盯卡点、常督办，防止“慢作为”。xx邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标，不给“慢作为”留下空间。建立基层常态化反馈机制，对基层反映的各类需求建议，明确联系反馈范围、责任单位、责任人，限时5个工作日内完成反馈。今年以来，回复解决基层单位经营发展中“急难愁盼”问题26个。完善重点工作销号式管理、常态化督办机制，对集团战略绩效考核指标和全年重点工作，逐项明确目标任务、具体举措、整体思路、工作进展和发展成效，形成责任清单，定期督办考核，确保各项工作目标、业绩指标保质保量完成。
年轻干部要拒绝躺平，努力成长为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，以“只争朝夕、不负韶华”的奋斗姿态，用自己的青春力量争做新时代的担当者奋斗者。
年轻干部要有担当作为的理想信念。信念坚定不移，意志坚如磐石。习近平总书记指出：“年轻干部要牢记，坚定理想信念是终身课题，需要常修常炼，要信一辈子、守一辈子。”形成坚定理想信念，不是一蹴而就、一劳永逸的，而是要在斗争实践中不断砥砺、经受考验，要一辈子学习进步，一辈子改造提高。如果缺乏坚定的信仰，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，我们要在大是大非面前、在风浪考验面前坚定理想信念，真正做到知行合一、言行一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，把坚定理想信念作为终身必修课，敢于实事求是、坚持真理，才能始终保持一种敢于担当的政治勇气。
年轻干部要有担当作为的无私情怀。无私才能无畏，无畏才敢担当。清代康有为认为：“盖天下者，天下人之天下，非一人所能私有之。”也就是说，作为统治者，是公正无私，还是一切“以我为中心”，其结果必然会导致民心的向背。圣贤哲人们对“公正无私”精神向来都推崇备至。手中的权力是人民赋予的，应该也只能用来为人民谋利益。心底无私天地宽，作为人民的公仆，不仅要有“天下兴亡、匹夫有责”的无私情怀，更应该具备大公无私、先公后私、公而忘私的责任意识，也只有常怀天下为公之心，时刻装着民族和人民的利益，抛弃私心杂念，把欲望关进自律的笼子，才能无畏、从容，才能大胆改革，才能不出事、干成事。
年轻干部要有担当作为的实际本领。担当需要勇气，更需要能力。毛泽东曾提出，“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”。习近平总书记在党的十九大报告中强调，“我们党既要政治过硬，也要本领高强”。面对新时代带来的新机遇、新挑战，年轻干部要时刻把增强自身本领、苦练内功，努力克服本领恐慌作为重要使命，迎难而上，敢于担当，敢于作为，结合自身工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么补什么，不断完善履职尽责必备的知识体系，使自己的专业素养跟上时代的发展，在攻坚克难中增长胆识和才干，努力成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才，争当新时代好干部，不辜负党和人民期望和重托。
青年强则国强。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。党和人民事业发展离不开一代又一代有志青年的拼搏奉献。年轻干部作为国家和社会建设的领航员、生力军，是“八九点钟的太阳”，肩负着全面建设社会主义现代化强国的光荣历史使命。作为年轻干部要坚决摒弃“躺平”的心态，勇敢面对各种困难挑战，争当党和人民事业的合格接班人。
“躺平式”干部从小处讲，在其位而不谋其政，会“误事”；从大处讲，不仅破坏党员干部的形象，还严重影响干部职工的士气，影响干事创业的热情，阻碍邮政事业的发展。
破“守一亩三分地”的传统观念，立“开拓创新”的争优意识。党员干部不能满足于只“守好一亩三分地”，必须持续改进工作作风，将消除4种“躺平”现象与机关作风整治活动相结合。必须营造创先争优的氛围，创新开展工作，抓出成效、抓出特色，树立“有排名的争第一、有考核的争优秀、业务工作出经验”的工作导向，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
破“风景这边独好”的思维局限，立“放眼全局”的统筹能力。“偏安一隅”“只想做简单的工作”，既是一种思维局限，也是拈轻怕重“不愿为”、能力不足“不会为”的“躺平”思想使然。党员干部要增强“八种本领”，提高“七种能力”，培养肯干事的态度，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避。截至5月底，襄阳邮区中心6条一干邮路实现降本增效，压降成本30万元；寄递五大环节成本结构同比实现全面优化，且全部优于全国邮政平均水平。
破“小富即安过日子”的自满情绪，立“积极进取”的向上氛围。看规模和速度、不看质量和效益，与兄弟单位比、不与竞争对手比，与自身过去比、不与市场容量比；只比优势不比差距，躺在功劳簿上沾沾自喜、止步不前，都是小富即安的“躺平”表现。企业要完善对标对表机制、完善监督激励机制、完善容错纠错机制，落实好经理层任期制和契约化管理，营造“能者下、庸者让、劣者汰”的良性竞争氛围。通过日常监督、定期测评、年度考评等手段，让“躺平”干部“心中有责”“心中有畏”。襄阳市分公司实施“快包业务倍增工程”，截至5月底，业务收入同比增长75%，列全省邮政第1位。
破“行动慢半拍”的预热传统，立“马上行动”的执行文化。大力倡导“马上办”工作作风，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。重点项目提前部署，紧跟跟紧，紧抓抓紧，及时反馈。坚决抵制慢作为的“躺平”思想，快速推动乡村振兴、仓配一体化布局、三级物流体系建设、快递进村等项目，在农村市场中争取主动权。
破“各自为政条块分割”的隐性壁垒，立“全市一盘棋”的协同理念。协同是中国邮政最重要的战略、最核心的优势，要增强协同的“认知力”“驱动力”“执行力”，推动各个重点协同项目落地开花。
敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在。新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命。
摒弃“躺平”心态，以新目标引领新征程。“躺平”思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固。打造行业“国家队”，实现中国邮政“二次崛起”，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力。基于此，xx省邮政分公司党委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目标引领新征程”。今年，xx邮政在去年顺利实现代理金融“百亿收入、千亿资产”目标的基础上，持续推进“千百亿”工程再上新台阶。特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省18个市分公司奋勇争先，实现金融总资产259。3亿元、余额218。3亿元，分别是省分公司计划目标的144%、145。5%。新征程、新起点，xx邮政明确了“531”原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越，引导全省邮政上下不断强化竞进意识和位次意识，争做“先进更先进”的典范。
铲除“躺平”土壤，以新机制激发新活力。激励机制是引导干部奋发有为的“指挥棒”，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为。xx邮政坚持“坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落后”的考核原则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组“排队”，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的“大锅饭”现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。1~4月，xx邮政实现收入70。71亿元，居全国邮政第3位，同比增长20。12%；完成利润9。5亿元，居全国邮政第2位。当前，xx邮政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进“成高原”、重点工作创一流“起高峰”，真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。
强化责任担当，以新作风书写新答卷。杜绝“躺平”，除目标引领、机制激活外，更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观和业绩观，始终保持“快马加鞭未下鞍”“万马战犹酣”的状态，以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气，纵深推进xx邮政“三次创业”高质量发展。要大力弘扬xx邮政“实干、学习、创新、奋斗”的企业文化，以持续走好每一步的韧劲弘扬实干精神，以锲而不舍深一步的钻劲弘扬学习精神，以敢教日月换新天的闯劲弘扬创新精神，以奋勇争先快一步的拼劲弘扬奋斗精神，紧扣“国之大者”，聚焦“省之要者”，坚持“以农为本、为农服务、靠农兴邮”理念，全力服务乡村振兴等国家战略，努力做到“四个百分之百”，持续推动党中央重大决策部署落地见效。要坚持“三个视角”“三大规律”，以高质量发展为主线，以打造“三大核心竞争优势”为关键，确保集团公司八项战略任务落实落地落细。
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