以下是摘抄网小编精心整理的转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年大约有15篇左右，仅供参考，欢迎大家阅读。
油田公司主要领导在季度工作会议上的讲话，激发了工作斗志，坚定了完成全年工作业绩指标的信心和决心。作为调度长，我将带头当好主题教育教育“宣讲员”，把油田公司、采油厂、作业区的任务指标、措施方法，向身边的同事讲清讲明，凝聚人心、鼓舞干劲。同时，立足岗位，主动担当，严密协调作业运行，超前组织汛期工作，推进天然气互联互通、清水改运、蒸汽驱试验三项重点工程，为采油厂稳产上产贡献自己的一份力量。
作为基层生产单位的调度长，我将时刻以上级领导讲话精神为指导，牢固树立“一切产量和效益都是从点滴积累中拼出来的”意识。在学习中进一步认清上产增收征程中的优势与困难，政策与矛盾。工作中，做到对标先进，虚心学习他人优秀管理经验，取长补短；对标岗位职责，扎实做细每一项工作，在点滴积累中实现整体提升；对标任务目标，拓宽思路创新管理办法、工作措施，认真指导、服务基层上产工作，努力将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动高质量发展的生动实践。
我将团结带领支部党员群众，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，扎实推进“党建+融合”，在安全生产、提质增效、素质提升等工作中转作风、促实干。同时，组织“观念怎么转、担当怎么干、一流怎么创”群众性讨论，开展“立足稠油开发主战场，党员岗位建功当先锋”主题实践活动，充分发挥支部党员专家、技师优势，深化党员立项攻关，在超稠油开发主战场建强红旗党支部战斗堡垒。
通过在榆林石化智能化工厂项目建设的历练中，使我深刻认识到要转变观念、认清形势，在工作中要勇于承担，排除畏难情绪，拓展专业领域、更新知识层次。要主动深入现场，真正做到服务现场服务客户，从现场中挖掘实现智能化及数字化的应用场景、信息化解决方案及创新点，在榆林智能工厂及数字化转型项目中贡献自己的力量。
我将带领全站员工把主题教育贯穿到各个生产环节，从党建“三基本”工作、现场标准化建设、设备管理、安全环保等方面入手，切实为班站解决各类问题，做到统一标准，严格管理。牢固树立“为油井负责，为产量着想”的理念，以保质量、降能耗、促高效为工作重心，严抓设备管理，在严格执行设备操作规程、强化日常巡检和保养的同时，持续优化运行参数，跟踪分析设备运行状况，进一步提高设备运行水平，确保优质注汽。
我们采油七区将深刻把握主题教育活动内涵，在“转观念”上，统一干部职工“一盘棋”思想，上下一心，行动一致，为完成全年42。7万吨的奋斗目标拼搏进取；在“勇担当”上，挺身而出，负起使命，展现作为；在“强管理”上，以“管理提升年”为契机，强化队伍作风建设、强化井站标准化管理、强化现场单井管理；在“创一流”上，以厂下达的各项管理指标为底线，以“控成本”为着力点，以“增产增收”为切入点，使主题教育活动结出丰硕成果。
积极开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，让员工进一步认识到公司对科技创新的重视程度和对技术人才的渴望。在继续做好信息保密、舆情管控等基础上，加强前沿技术追踪、加快建立健全院咨询中心的建设方案和制度规范，增强在咨询服务领域的作用发挥。勠力同心，主动作为，在数字化转型项目的安全域当中担重任，在智能化工厂规划方案中见行动，牢固树立创新、创效的意识，努力在咨询服务方面创造更多更大的效益。
作为一名基层干部，我认为“勇担当”很重要。工作中，要不等不靠、不相互推诿，时刻牢记自己是一名石油人，一名党员。勇担当更要做到“不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事繁而不为。”只有做到这些才能称得上是一名“敢担当”的基层干部，一名合格的党员。
我们将深入贯彻“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育总体要求，夯实站内各项基础管理工作，以“党建+”为落脚点，以“自主安全管理”为切入点，以提高员工技能操作水平和技术人员科技创新为突破点，实现设备运行更加平稳、标识指示更加规范、风险划分更加明确、站容站貌更加整洁。同时，积极践行党建“三基本”和“三基”工作有机融合，推进党员示范岗、党员责任区、党员突击队的引领效应不断增强。
作为基层干部，我将带领员工主动认清形势任务，提升工作水平，履职担当作为。结合岗位实际，主要从以下几方面做起：一是针对污水处理系统进行成本分析，在保证水质的前提下，节约助凝剂使用；二是研发提升物化气浮效果措施，进行高效溶气气浮实验，降低综合药剂量使用；三是从日常做起、细节抓起，把节水、节电贯彻落实到生产生活的点点滴滴；四是加强员工间的思想交流，提升思想素质与工作素养。
深刻认识兰州石化公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重大意义，准确理解树牢“七个思维”、对标“六个模范”、加强“五个管理”、实现“四个一流”的主题内涵，按照方案的工作部署，广泛发动、精心组织，坚持“干”字当头、“实”字为要，勇于担当、主动作为、快速行动，以讲政治的高度自觉，以“高严细实”的工作作风，踔厉奋发，笃行不怠，推动生产经营数字化转型智能化发展落地见效，推进国产ERP统建系统、门户2。0系统和榆林仓储管理系统建设，实现公司桌面云试点应用，做好ERP、门户等经营综合类信息系统技术支持和办公电子设备维修等工作，不断提升综合能力和信息化水平，为建设“黄河流域高质量发展示范企业”贡献更大力量！
作为一名采油站站长，做好班站管理工作，强基固本，是我的首要职责。我将严格按照油田公司相关要求，在“树立七种思维、强化七种意识”上重点发力，带领701采油站全体员工，强化基础管理思维，坚持对标，打牢安全、生产、环保等工作基础，练好“基本功”，以“唯旗必扛、唯一必争”的态度，抓好各项工作，力求全年管理上水平、产量上台阶，为辽河油田千万吨稳产贡献力量。
作为一线科研开发人员，宗旨就是为企业生产经营提供优质信息化服务，我们的工作思路要与时俱进，全面贯彻公司新的发展理念，牢固树立创新思维，持续强化勇于探索、敢为人先意识。勇于担当有所作为是工作中该有的态度，尤其是在公司数字化转型工作中各项工作千头万绪，我们要转变观念，保持清晰的工作思路，坚持“干”字当头、“实”字托底，将业务和技术深度融合，在实干中开拓创新，解决在实际业务过程中遇到的难题，并在处理一个个难题的过程中锻炼、提升自己，实现业务目标，确保用户满意。让我们吹响观念大转变，担当勇作为的号角，最终实现兰州石化由“生产型”向“生产经营型”的高质量发展。
公司领导主题教育专题宣讲报告为我下一步工作指明了方向。一是我们要摒弃“老观念、旧思维”，立足自身，眼光向内，真正发现问题，挖潜创效；二是党员干部要有担当精神，在关键时刻冲得上，顶得住，打得赢；三是要有过紧日子的思想，石油工人艰苦奋斗、勤俭节约的精神不能丢掉，要在“管理提升年”活动中，找不足，提水平；四是要传承发扬石油精神、大庆精神铁人精神，坚持苦干实干，拼搏进取。
当前，正值采油厂原油上产攻坚阶段，作为抽油机安装队党支部书记，我将积极弘扬“苦干实干，三老四严”的石油精神，牢固树立安全、高效、优质、标准化施工。从严从细抓实“主题教育”活动，锁定抽油机安装维修“主战场”，用生产经营业绩检验基层党建“三基本”与“三基”工作融合的工作成效。引导职工“转观念、勇担当”，主动参与到生产管理中来，做到人人都懂业务、会施工。
上面这些就是摘抄网小编为大家精心整理的转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年精选15篇，希望对大家有所帮助！