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2022年度绿化工作计划(精选3篇)

时间:2023-03-30 07:03:01

  下面是摘抄网小编收集整理的2022年度绿化工作计划大概有3篇左右,希望对大家有所帮助。

  篇一:度绿化工作计划

  盘点一年来的绿化成果,_市长_更是如数家珍:

  ——高品质建设的御花园让_又增加了一座精品园林。

  ——建成的玫瑰园投入少、见效大,与牡丹园一道成为_一景,代表了城市绿化的最高水平。

  ——石头口门水库上游形成12平方公里的生态湿地,创造_“生物治水”新模式。

  ——朝阳区的西解放立交桥绿化小品,二道区的47公里长“山水风光大道”,南关区的“见缝插绿”,绿园区的轨道电车绿化带,宽城区的中心公园,汽车区锦绣公园的江南造园理念,农安的龙府广场……

  _用近半篇幅逐一点评了绿化精品。_说,从去年底市委十一届四次全会提出打造绿色宜居城市以来,短短一年时间绿化建设就上了一个大台阶,可谓“高潮迭起,精品纷呈”。

  _造绿:不是简单“建绿”,而要充分考虑市民需求。

  “_宁可放弃一些眼前的经济利益,也要为城市的未来留足空间,多留绿地”。

  _特别强调,各城区要进一步强化绿化和生态建设的意识。今后,每个城区每年要建设10块大型绿地,在此基础上,每个区要至少再建设一块大型绿地。要尽可能增加开敞空间、增加园林绿地,不要短期效益,不要急功近利,多给_留点绿地,这就是造福子孙的好事,就是德政。

  _指出,从全市的战略高度看,做好绿化工作,一要做好净月潭、莲花山等大型生态区的保护工作。在此基础上,要高度关注_西部生态建设,关注西北方向的沙化、风化、碱化问题。要结合湿地建设和生态治水工程,将城市的保护、开发、建设融为一体。

  二要做好城市中心主要生态轴的生态园林建设。新立城下游的伊通河生态轴,即将实施的长东北生态湿地建设,新建、续建的12座公园、汽车园等项目,都要多种树,做足“绿”的。

  三要把城市中心的绿地建设好。城市中心区绿地建设的基本要求是:让市民步行500米,步行5到10分钟,就能见到一片面积在1000平方米以上的大型绿地。

  _强调,_的绿地建设不是简单地“建绿”,而要充分考虑市民的休闲、运动需求,给市民一个活动场所,让绿地向居民小区延伸,让市民享受到城市绿化的成果。

  全市绿化工作会议提出,20_年在城市绿化上,要继续加强市区主要街路的绿化水平。全年计划新植街路26条,补植街路31条,改造街路17条,新建绿地86块,改造绿地39块。

  “我们要把绿化当做城市最重要的基础设施建设来抓,安排城建项目,绿化工程要往前排,只要当期具备实施条件,原则上就放手大干”。

  _强调,基础设施建设要考虑需要和经济能力,只能适度超前,但绿化不存在超前问题,越早干成本越低、效果越好,而明年绿化工作的第一个关键词就是“大干”。

  大建公园。明年是_的“公园建设年”,将改造动植物公园、_公园、_公园、_公园,_湖公园、_湖公园、_公园、_公园,再加上经开、二道、净月、宽城新建的4个水系公园,共有12个之多。

  _要求,这些公园都要高标准设计、高质量建设并完成年度计划。要像建设公园的玫瑰园一样,建设一批特色园中园,争取利用3年左右的时间,做到一园一品、一园一色,每个公园都有自己的亮点。

  鲜花扮美。明年彩化街路要“适度”,数量要控制在100条左右。要把这些花摆放在最重要的街路和部位,起到画龙点睛的作用。

  多建绿地。原则上,每个城区都要争取新建10个大块绿地。

  大上湿地。明年也是_的“湿地建设年”,涉及石头口门、新立城、长东北、净月等7大湿地建设。

  篇二:度绿化工作计划

  一、高标准做好园林规划设计工作,园林绿化工作计划。

  规划设计按照高标准、大绿量、多栽树的总体要求,全力打造以以平原森林为特色的城市园林风貌,科学规划、合理布局、高水平设计。今年我市重点实施以公园、游园、骨干道路、环城绿带等44项绿化工程,预计总投资3249万元,共栽植植物967.6万株,其中乔木61.9万株,花灌木906万株,草坪32.2万平方米。具体工程如下;

  (一)新城区绿化:计划实施‘‘二园、一带、六点、六路’’十五项重点工程,具体工程如下:

  1、二园:

  (1)沙沟湖农业生态观光园,按照同济大学规划设计方案,进行建筑单体、二级道路、小品等建设。

  (2)银杏实验基地。

  2、一带:即六保河风光带,按照设计图纸施工。

  3、六点:即北京路与辽河路、长江路节点、沈阳路与辽河路、长江路节点、黄山路与辽河路、长江路节点。

  4、六路:即北京路、沈阳路、黄山路、辽河东路、长江东路、东泰路,设计绿化植物以乔木为主,辅以花灌木及宿根花卉。

  (二)老城区绿化:计划实施“三园、六点、十六路”等二十五项绿化工程,具体工程如下:

  1、三园:即灯桥所游园、和平西游园、阳光游园,在原来绿化的基础上,增加园路.休闲坐凳等,为市民路人提供相对安静的休息场所。

  2、六点:即太阳城广场绿化、世纪大道与运平路、华山路、恒山路节点、邳新路与东高速,上海路与邳新路,强力抓好节点景观建设,节点景观本着“一节点一特色”的模式,体现不同的风格,形成景石节点,大树节点,花卉节点等特色节点景观。

  3、十六路:其中新拓四条道路:即建设北路延伸段、青年东路、世纪大道慢车道、文苑东路,改造道路十二条,即珠江西路、恒山南路、长江西路、海河路、工业路、图书馆北侧、天山南路、辽河西路、建设南路、文苑西路、青年路。

  (三)城区所有绿地苗木普查工作:对所有已建成绿地对照原设计方案进行苗木普查,争取消灭绿化盲点、断带,提高绿量。

  (四)环城绿带建设:环城道路及骨干道路两侧平均加厚50米宽的绿化带,以不同品种的高大乔木片林为主,同时对现有林地加以改造提高绿化质量,形成后将成为一条“景不断链,绿不断线”的绿色景观长廊。

  (五)草坪改造:20_年我局重点改造人民广场、锦绣广场、邳州公园三处公园绿地的草坪,总面积252亩,借鉴北京草坪种养,根据适地适草的原理,清除原有草坪更换为混播品种,草坪更换后将延长其绿色期并大大增强其适应性和观赏性。

  (六)单位小区改造

  按照以人为本的原则和切实提高市民生活质量的要求,加大80家单位小区的绿化完善工作,栽植、大树2600株。

  二、加强施工管理,实行市场运作机制。

  为提高施工质量降低绿化成本,我局将引进园林绿化施工市场化运作机制,对北京路、沈阳路等可投标的路段和景点公开进行施工管护招投标,按同等质量比价钱、同价钱比质量的原则,选定优质施工队伍,园林局成立技术总监小组,按照设计标准,一着不让抓施工管理。暂定管护付款方式为施工结束付款1/3,第一年管护结束付款1/3,第二年检查验收付清的付费方式运作,栽植管护保活由施工方一抓到底,打造优质景观。

  三、强化日常管理,提高管护水平。

  “三分种,七分管”,管理是园林绿化建设的重要环节。07年,我局所有管护工作将严格依据《江苏省城市的管护标准》进行管护,主干道达到一级标准,地方达到二级标准。工作中强化技术指导,实行科学管理。管护以新加坡绿化作参照系,与世界一流接轨,在修剪上强调精品化、艺术化;除草方面消灭杂草及所有非园林绿化种植植物;树木病虫害管理上做到无病虫害,无长势不良的现象;园林形象整理方面做到无一株非正常歪斜与死亡的树木。

  四、完善制度建设,落实工作责任。

  在明春绿化中,我局将在20_年管理工作的基础上,继续推行并深化以“责任到人,分片承包,量化考核,奖优罚劣”为中心内容的考核机制。成立由局领导牵头,分区领导及相关科室参加的考核小组,对全城区道路、游园、公园、广场等管护区段进行考核。考核分为定期与不定期两种形式,量化打分并与工资挂钩。总之,在07年里,凡是能进行量化考核的一律进行量化考核,不论正式工还是临时工,不论是领导还是职工,都要做到人人肩头有压力,个个身上有责任。以此充分调动每一个人的工作积极性、主动性,形成合力、动力。

  当前虽是园林相对清闲的时节。但春季大战在即,我局将紧抓当前,重点抓好以下工作:

  (1)按照规划设计的要求,提前挖好春季栽植乔木的树坑,进行土壤改良风化,土质不好,进行客土改良。

  (2)将全城区乔木,灌木绿篱修剪一新,使冬季保持良好的景观,并为来年生长打下基础。

  (3)做好日常管理工作。做好形象整理、树木防寒、补栽苗木的扶正、卫生保洁等工作。

  篇三:度绿化工作计划

  20_年度在公司各部门的大力支持,共同努力下,绿化工程部20_年管理工作整体开展较为顺利,正逐步走向管理正规化、标准化。

  在新的一年中,绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略,明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证20_年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展,进一步提高管理水平,提出以下工作计划建议:

  一、规范管理过程:形成电子化的资料汇总

  1、按单个工程注册专用电子邮箱,便于各类资料电子文档的汇总搜集,上传下载。

  2、规范施工日志及各类记录手册(如水准测量手簿、材料进出场记录)的记录。对关键数据形成电子文档,及时上传。

  3、关注绿化施工规范标准、定额的换版,及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

  4、规范施工形象报表周报制度,项目部每周集中开例会,将每周施工形象进度报表上报。

  5、规范各类施工图片资料的上报制度,项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

  二、做好工程资料的收集归档工作:抓住重点,规范流程

  1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通,对各项在建工程资料进行动态管理,做到心中有数。

  2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排,完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

  3、不能被监理、甲方的意见左右,任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

  三、招投标工作:

  1、积极配合经营部进行招投标工作,针对不同的工程对象,弄清工程设计意图,踏勘现场情况,协助编写能体现公司实力的技术方案,发挥公司的资源优势,展现公司的业绩,使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

  2、公司各部门协作协力,发挥各自资源优势,对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价,并及时上传至通用邮箱,及时更新,及时上传,形成资源共享。

  以上是本人对绿化工程管理部20_年度所建议的工作内容,在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置,全心全力做好自己本职工作。

  上面这些就是摘抄网小编为大家精心整理的2022年度绿化工作计划精选3篇,希望对大家有所帮助!