以下是摘抄网小编整理的2022年生产主管具体岗位职责约5篇，欢迎阅读与收藏。
1、配合厂长做好生产计划排期并组织生产,保证交期，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、熟练掌握ISO13485和6S并做好生产现场管理，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4、配合技术开发部门参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
5、负责抓、现场管理、劳动保护等专项工作。
1、 负责完成每天的生产计划和安排作业员的工作
2、 负责落实执行现场ISO文件记录
3、 负责督导作业人员的作业手法及严格执行SOP作业指导书
4、 负责监督及改善生产中品质
5、 负责填写的生产日报
6、 负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章
7、 负责维持现场5S及改善
8、 达成公司的品质、效率、交期目标
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本;
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的确保车间的稳定;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理;
5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
1.做好上级完成安全生产报表、台账信息的汇总与编制;
2.汇总编制本公司安全队伍人员名单及相关职业资格证书的信息收集、整理汇总工作;
3. 做好上级落实节假日、重要节点、台汛期间值班方案组织及保障工作;
4. 做好上级做好各类安全检查、调研等路线的迎检编排;
5. 做好上级做好安全物资的统计、保养及日常管理发放工作;
6.做好安全会务准备工作，撰写会议纪要和信息简报及安全影像资料记录及整理;
7.参与公司组织的各类安全活动、培训、演练等并配合上级完成评估的撰写工作;
8.对检查小组开展安全检查中发现的问题，形成检查报告并跟踪督促整改闭环形成工作档案;
9.参与部门培训，和推广安全工作先进并做好安全教育记录;
10.完成领导交办的其他工作。
上面这些就是摘抄网小编为大家精心整理的2022年生产主管具体岗位职责精选5篇，希望对大家有所帮助！