以下是摘抄网小编为大家整理的企业财务部经理职责约3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度;
3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作;
4、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况;
5、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠;
6、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和;负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作;
7、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作;
8、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告;
9、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系;
10、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排;负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价;
1、管理和调配工厂所有财务人员，编制财务部;
2、进行财务预算，编制年度财务预算分析报表，进行滚动预算管理，控制和监督预算的执行;
3、进行月度结账和关账，出具财务报表，确保每月财务数据的真实、合理和完整性;
4、做好财务系统各项工作;
5、有效处理和管控成本模块业务;
6、和集团总部的财务对接，并完成集团所需各项报表;
7、独立完成各种与内外的沟通和协调工作，包括和门店营运和税务，资金管理等。
1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。
2、业务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。
3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。
4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力;提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。
上面就是摘抄网小编特意收集整理的企业财务部经理职责精选3篇，希望对大家有所帮助。