下面是摘抄网小编收集整理的成型车间主任职责3篇，希望对大家有所帮助。
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
(考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。 )
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船;
(考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。)
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
(考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。)
4、监控规范操作，确保生产现场的6S管理;以及负责员工的培训和培养。
(考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。 )
5、总经理交办的其他各项工作。
1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，及时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。
2、根据生产进度需要和生产实际状况，合理有效调度人员和设备设施;持续改进现场，保持环境整洁，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。
3、对生产现场设施和设备的状态，安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。
4、掌控车间生产状况，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发现问题及时汇报并主动解决。
5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。
6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。
7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断，分析并协调处理和汇报。
1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法;
2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作;
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析;
4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率;
5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;
6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪;
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划;
8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
上面就是摘抄网小编特意收集整理的成型车间主任职责精选3篇，希望对大家有所帮助。