以下是摘抄网小编整理的项目总工的基本职责大全大概有4篇左右，仅供参考，欢迎大家阅读。
1.负责公司工程项目技术的全面工作，深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
2.负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。
3. 根据公司的发展战略，参与拟订公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
4.按照公司会议管理制度，主持召开每月的质量安全分析会、技术工作会。
5. 编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实;
6.根据公司项目产品定位，提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;
7.参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;
8. 制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章;
9.全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标;
10. 对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;
11.负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性;
12. 协同各专业工程师，组织对各板块工程师的技术审核，并提出改进方案;
13. 负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工;
14. 负责督促竣工工程资料存档工作。
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。
6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。
1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。
2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。
3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组织施工和安全管理。
4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工和施工程序。
5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。
6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。
7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。
8、负责建立现场管理日志，每周质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。
9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场复合法律法规要求。
10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种现场作业 ，提升工作效率。
11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准，规范现场人员的管理行为。
12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。
13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务的下达和落实情况。对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。
14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明材料和付款依据;审核进度款申请资料的实际进度和付款依据;审核结算款申请资料的完工及验收证明资料。
15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场困难，协调各方面资源保障工程工期。
16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。
17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检查，并组织落实检查意见。
18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验收资料。
19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣工验收。
20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。严禁现场人员对供应商实施吃拿卡要，影响合作关系，影响公司形象。
21、参与施工班组的签订。
22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。协助结算员开展工程结算。
23、负责推进落实公司的管理流程和制度。
1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规和上级颁发的管理制度，认真执行行业标准、技术政策。
2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。根据公司的各类及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。
3、主要负责地铁车站内BIM技术模型维护、BIM技术应用，完成领导安排的其他任务; 负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。
4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。
5、负责工程质量验收和工程质量事故处理等工作，编写一般质量事故处理方案。
6、组织检查分包单位施工组织设计、施工方案等执行情况。
7、组织分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理。
8、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收。
9、负责与他部门的联系、协调工作;负责与外单位、上下级单位的联络工作。
以上是摘抄网小编精心帮大家整理的项目总工的基本职责大全精选4篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。