以下是小编整理的安全工作第一责任人发言范文大概有8篇左右，仅供参考，欢迎大家阅读。
针对xx新能源科技分公司20xx年工作点多面广，小散分散，管控难度大，人员承载力不足，认真分析，应该从以下几个方面抓好、抓实安全工作：
一是以公司20xx年安全生产责任书要求为工作目标，重新梳理安全管理规章制度，安全管理管理流程，针对新能源公司20xx年的工作特点补充完善。
二是高度重视现场安全管理，以“盯现场”为重点工作抓手，特别针对施工现场查勘，工作现场安全措施布置完备情况，危险点预控，作业工器具、施工工器具的完备，现场作业人员技能能力提升，交通安全。
三是加强作业人员业务培训，创新培训方式，将典型作业场景拍摄成“一本通”，成为通俗易懂的教义，让现场作业规范化、标准化。
四是加强现场反违章稽查力度，公司重点加强公司自己安全稽查队伍的稽查力度，同时加强违章的问责考核力度，提醒百遍不如问责一次。
五是对外包施工队伍实行同质化管理，对外包施工队伍的现场管理要求、项目部要求全部按照我们自己队伍的要求进行管理，制定现场管理打分卡和项目部管理打分卡，开展考核打分，并将综合打分结果应用到今后的入围招标上。
县水电有限责任公司作为我县水电产业的龙头企业，始终坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，牢固树立安全就是责任、隐患就是事故理念，坚守安全生产红线，有力提升了安全保障水平和综合治理能力，我们的做法主要围绕“三个”聚焦。
一是聚焦“主线”强化党建引领。公司党总支把党建工作与安全生产有机融合，充分发挥国企党建在公司安全生产中的引领保障作用，设立了5个安全示范岗和26个党员安全责任区，常态化开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”行动，实现了安全生产隐患排查治理和预防全覆盖，进一步加强安全生产的保证能力。
二是聚焦“主责”强化责任落实。今年来，我们把安全生产作为集中整治年，全面落实“十个一”制度，调整了公司安全生产工作机构，全面履行“一岗双责”，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实了安全生产重大隐患、突出问题、制度措施“三张清单”。通过定期召开安全生产例会、专题会议、反事故演习等行动，增强辨识风险和管控能力，做到监管精细精准，防控有序有力。
三是聚焦“主角”强化队伍建设。公司始终把锻造“讲政治、顾大局、强业务、勇担当”的高素质“水电铁军”作为企业的基础性、长期性工作来抓。在加强思想教育的同时加大业务技能培训力度，为企业安全发展提供“智”“力”支撑。全年公司完成了13项实战应急演练，确保了特殊时段安全稳定和电力可靠供应，实现了全年安全生产无事故目标。
下一步，我们将进一步强化安全意识，不断创新安全管控手段，启动实施满天星电厂远控运行工作，深入开展安全生产标准化达标创建工作，提升安全生产保障能力，为县域经济安全、稳定发展贡献水电力量。
20xx年，xx监理分公司将压紧压实安全责任，进一步提高全员安全责任意识，牢固树立安全稳定是压倒一切的深刻内涵，着力抓好全年安全管理工作。
一、强化安全措施，夯实安全基础。结合安全巡查回头看和安全生产专项整治三年行动“三上三下”工作方案，挖掘问题原因并积极整改。按工程类别制定现场安全检查清单，建立工程监理日管控制度，扎实推动公司安全生产管理往更高标准、更高水平发展。
二、做好关键环节监理管控，保障重点工程监理工作。重点做好舟山洛迦-鱼东220千伏线路工程、220千伏集聚变110千伏送出线路工程等重点工程的监理工作，加强现场巡查。进一步完善并依托海岛智慧基建监理中心，开发定位功能，嵌入整合无人机平台，实现值班大厅和手机移动客户端相结合，促进公司后台和项目部加强对现场监理人员的安全管控能力指导。引进“监理宝”软件，直观体现施工现场作业情况和安全风险管控情况，提升管理效率。
三、抓实自身建设，锤炼监理队伍。结合工程开展情况及专业人员自身特点，定期组织集中培训和日常学习活动，不断强化监理意识。深入剖析习惯性违章产生的原因，强化监理行为考核，切实压降各类违章行为反复发生。分专业组织现场安全检查比武竞赛活动，不断提升监理人员现场管控能力。
20xx年xx物资分公司认真贯彻市公司和集团公司安全生产工作部署，牢固树立安全发展理念，扎实开展“安全生产管理三年提升行动计划”，全面提升安全生产管理品质，为分公司确保20xx年安全目标顺利达成奠定基础。
一是严格落实各级安全责任。分公司一定要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化管理责任，抓实监督管理，促进全员安全责任制落实。
二是提升强化安全培训。引导员工利用班组安全活动、碎片化时间持续学习、主动学习、自觉学习，组织安全生产月、安全教育警示、培训、竞赛、比武等各类形式多样活动，积极营造良好的安全生产氛围。深化运用浙电安全学习平台，加强安全学习正向激励。
三是持续推行作业安全管控标准化。落实xx物资分公司各项安全规章管理制度，严格执行《安规》和仓储一线出入库、装卸、运输等作业要求，持续深入推进xx物资分公司“日管控”安全管理制度，落实仓储作业现场防火、防盗、防人身伤害等现场安全措施。
四是深化做好物资抽检和出厂验收工作。落实物资到货验收和物资材料抽检工作责任，强化物资出厂验收工作责任，从前端把控设备质量，从严落实设备质量标准，严把交接验收关。
后勤工作事事关联、人人所需，涉及方方面面，包罗万象，“小（事小）、零（零散）、杂（繁杂）、多（点多）”是后勤工作的特点。抓好后勤安全，要从“小”处着眼，从“实”处入手，抓反复，反复抓，持之以恒，久久为功。
抓“小”。后勤无大事，小到一锅菜、一碗汤、一个灭火器、一根消防管，但是后勤一出事，往往都是群体性事件。“禁微则易，救末者难”，难就难在，越是简单，越容易熟视无睹；越是小事，越容易麻痹大意。后勤人员一定要牢固树立“后勤无小事”的安全理念，要“防微杜渐”，不能“亡羊补牢”，紧盯小事，早发现，早处理，特别是要掌握“一斑而知全豹”的本领，从具体的小事件中发现管理漏洞、制度缺陷、流程缺失，真正做到见微知著、以小见大、举一反三，坚决在第一时间把苗头性安全隐患消灭在萌芽状态。
落“实”。百句空话不如一个行动。抓落实，要坚持目标导向，重点是要严防维修现场人身事故、办公场所消防火灾事故、餐饮食品卫生事故和楼宇设施设备运行事故。要始终落实“聚一线、盯现场、防事故”的安全风险防控机制，落实推行信息化安全监督，探索打造基于物业管理的“智能物联平台”，实现对设备状态的实时监测，对作业现场的实时监控；要责任到人，加强对消防、设备设施、安保以及食品安全、小型基建、物业维修的安全管理和完善规范风险的辨识、评估和控制方法，切实落实安全管控责任，做到凡事有人落实、有人负责。
防“反复”。筑牢安全“防火墙”，持续开展安全巡查问题、近三年安全大检查问题“回头看”和安全生产共性问题、个性隐患的整改闭环。编制后勤层面重复性问题清单和防控措施，执行安全生产反违章“事不过三”的考核机制，坚决对重复性违章实行从严、从重处罚，对外包单位、外包人员重复作业违章实行“过三不准入”的处罚机制，瞄准焦点、打到痛点。
xx制造公司将坚决落实市公司和集团公司关于安全生产工作各项决策部署，牢固树立“三种意识、一种精神”，重点突出“人防＋技防”，坚持向安全要效益，争当改革排头兵。
一是抓住“人”这一根本要素。紧紧牵住责任落实牛鼻子，坚决用好安全巡查“回头看”等契机，结合实际，有针对性地修订公司安全制度和各级安全生产责任清单。特别是针对制造公司机械加工、仓储装卸、售后服务等安全风险点多面广的现状，广泛动员、层层落实，强化隐患排摸、问题梳理与整改落实，推动安全生产预警预控工作体系化、制度化，确保安全生产局面平稳有序。
二是用好“科技”这一关键变量。着眼于建设本质安全，持续深化企业装备的技术升级与更新换代，统筹车间整体布局，完善日常生产视频监控系统。加快建设并启用车间流水作业新平台，引入售后及生产作业现场远程监控“单兵”装备，推动企业“数智化”仓储系统的建设落地，为安全生产工作提供强大科技保障。
三是筑就“文化”这一重要手段。坚持党政工团齐抓共管，把安全生产工作的成效作为检验公司推进改革、走向市场的标尺。发挥好党员“队、岗、区”创先争优载体作用，以党员影响一片、带动一面。加强安全文化建设，组织车间的安全制度、责任清单、操作规程上墙、推行流动红旗、安全知识竞赛等活动，教育引导广大干部员工巩固深化“十分准备、精心作业、全面总结”优良作风，在公司上下形成“人人都是安全员”良好风气，确保全面完成公司年度安全生产目标。
20xx年，xx安装公司自我剖析、痛定思痛，深入思索安全管理难题，认识到安全生产关键在人，全体人员务必转变思想，始终保持“如履薄冰”和“肯定还有什么方面没有做完善”的态度，向着安全生产“可控、能控、在控”的目标迈进。重点做好以下三点工作：
一是抓好队伍建设。完善监督体系队伍建设，发挥安全稽查队伍作用，坚持“四不两直”工作方式开展督查，严肃稽查结果的考核和整改，根除违章反复出现的难题，形成细抓现场的高压态势。加强发现问题和消缺整改的有效闭环，定期进行稽查检查情况的通报与分析，明晰责任和落实。完善保障体系队伍建设，企业自有人员应坚决摒弃“以包代管”的思想，必须做到对专业分包队伍加强日常巡查和考核，对劳务分包队伍要有“领着干”的工作作风和态度。严格落实分包队伍“四个管住”要求，加强安全准入和“黑名单”“负面清单”管理，利用半年满分、全年考核杠杆，优中选优打造核心分包队伍能力，以分包队伍自有的管理能力为首要条件来选择队伍、管好队伍。
二是抓好执行力的建设。“抓落实”是自上而下工作开展的重中之重，今年，安装公司将把治理各层级管理疲软作为内强素质的主线，把抓结果作为评判各项工作做得好坏与否的最终依据，改变原来“上热中温下凉”的状态。
三是抓好用人导向的建设。“多干不如少干，少干不如不干”、“多干多错，少干少错”是很多问题存在的根源，解决这些问题的发力点在于有效利用绩效手段。在企业内部树立正确导向，不能让工作在一线，勇于承担责任的同志流汗又流泪。围绕三个方面开展：树典型，通过各类劳动竞赛评比选树典型；拉差距，在充分调研的基础上重新对部分人员收入进行一定比例的浮动；畅通道，把一线员工的工作业绩作为提拔、任用的权重依据，真心把“工作有为，一定有位”落到实处。
20xx年，xx交通运输分公司将严格遵循“十分准备、精心作业、全面总结”的生产理念，围绕“三年提升行动计划”，始终坚持交通安全为第一要务，按照“规范化、精细化、多元化、科学化”管理要求，从严从紧夯实安全基础，严守安全发展底线，加快建设具有海岛特色的海陆运输示范窗口。重点做好以下四个方面的工作：
一是规范化安全体系管理。建立健全安全生产工作体系，强化安全制度建设。分层分级签订反违章反事故承诺书，建立从员工到班组、部门的安全责任体系；规范班组周安全例会、月度安全活动视频竞赛、季节性行车技术培训、季度安规考试等培训体系；规范车辆月度巡查、夜间车辆检查、飞行检查、路查等检查体系；规范公司绩效考核、班组同业对标、班组精益积分等考核体系。通过不断建立健全制度管控体系，消除安全管理空白点，真正实现靠制度管事、用制度管人。
二是精细化安全监督管理。始终坚持从严管理，抓实抓细工作，以强化监督检查为手段，全力提高安全监管力度。充分发挥公司交通安全稽查大队，保持车辆检查季度全覆盖。加大信息化技术投入，通过行车记录仪、GPS监控平台，全面核查车辆运行实况，杜绝驾驶人在行车过程中发微信、打电话、聊天等习惯性违章现象。通过加大监督检查力度，车辆运行管控能力进一步提升。
三是多元化安全培训管理。以强化交通安全意识和提升车辆运行技能为目标，全面提升公司交通安全保障水平：积极落实班组周安全例会、月度安全活动视频竞赛、季节性行车技术培训、季度安规考试等培训体系建设，以“三治理一优化”活动为抓手贯穿公司全年安全工作；组织策划年度车辆驾驶、船舶航行“大练兵”活动，定期开展班组安全讲堂活动、消防逃生演练，利用手机信息平台每周发送安全警句，千方百计提升培训实效，增强员工整体素质。通过强化基础培训工作，为公司做到交通运输“安全、高效”提供坚强保障。
四是科学化安全考核管理。大力推进安全风险管控和隐患排查双防体系建设，结合公司月度绩效考核、班组同业对标、个人精益积分等考核体系，对违章、隐患实行分级分类考核：事故责任人取消年度评先评优资格，相关考核责任人在公司月度简报及公开栏进行曝光警示。继续实施交通事故班组联责考核，由单一监管转变为群体监管，实行事故责任人离岗培训模式，严肃交通事故“四不放过”原则。
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