下面是摘抄网小编帮大家整理的公司严格执行制度重要性方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、激励意识比较落后
就现在而言，虽然激励制度的重要性大家都有所认识，但是激励措施在大量企业内得不到实施或者说实施的情况很差。特别是在中小企业内实施激励制度，因中小企业受到老传统的限制，他们并不相信激励机制对员工能起实质性的作用。只是口头传述激励对于吸引人才和留住人才的重要性，更没有实际的行动付出，因此，员工在这类企业不会有积极性。
2.对员工激励不重视
中小企业对于员工激励，每每开会就喊，但没有完成一个完整的行动。很多中小企业惯用的就是“画饼”，给员工开会说的是天花乱坠，让员工满心期待，可当时承诺的真正兑现的却少之又少。时间久了员工势必对这个企业的管理失去信心。这样不但起不到对员工激励的作用，反倒起了反效果导致人才的流失。人才，归根结底还是公司的老板，他们既舍不得掏腰包又不懂体恤员工，维系不了感情和人心。有一些小单位规模只有几人到10几人，人力和物力投资的都比较小，资金有限更谈不上有限的实施员工激励。
3、未及时了解激励对象的需要
现实中，不乏有些中、小企业想去激励员工。但不合理的激励方式，得不到被激励者的认可。企业没有及时或更深一步的去了解员工真正的激励需求，自认为对员工是正面的激励。盲目地实施员工激励起不到效果，也可以认为“欲速则不达”。其实每个人都有多个层次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我实现等等的需要。所以企业对员工进行激励也应该考虑员工的需求，而不是对待所有员工都是同一种方式，从而使激励失去原有的价值。
在中国特色社会主义制度整个体系中，根本制度、基本制度和重要制度是其中的构成要素，它们具有不同地位、起着不同作用，在时间和领域上具有不同的影响范围，它们相互作用，形成一定的逻辑结构，构成中国特色社会主义制度的逻辑体系。
根本制度在中国特色社会主义制度体系中具有支配、统领地位，起着决定作用，它决定制度改革的方向和性质，其影响效力遍及社会各个领域及其每一个过程。在根本制度、基本制度和重要制度的逻辑关系中，根本制度决定基本制度和重要制度的性质、存在和发展，如果根本制度偏离方向，基本制度、重要制度就不能有效地、正确地发挥作用。保障党的领导地位的根本领导制度，保障人民当家作主的根本政治制度，保障马克思主义指导地位的根本制度，决定基本制度、重要制度的政治原则、人民立场和科学社会主义方向。
基本制度在中国特色社会主义制度体系中居于基础性地位，在根本制度和重要制度之间起着中介作用。它在政治、经济等不同领域具有规范和引导作用，并贯穿整个过程之中。中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度、基层群众自治制度等基本政治制度和公有制为主体、多种所有制共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会主义市场经济体制等基本经济制度，其存在、运作和发展决定于根本制度，又在政治生活、经济生活的不同方面保障和补充根本制度。它运行良性的时候，就能积极体现和有力维护根本制度的性质、原则和本质;反之，就影响党的领导、人民当家作主和马克思主义对意识形态的指导地位。基本制度是不同社会领域重要制度建构的基础和根据，它在局部领域决定重要制度体系的性质和改革方向，重要制度的设计、运行不能与基本制度相悖。
重要制度是中国特色社会主义制度和社会现实相互作用的具体制度，它在社会具体领域和方面具有广泛的、具体的、直接的影响，具有对根本制度、基本制度产生社会效力的具体规定性。在经济、政治、文化、社会、生态文明、法治等领域和方面的重要制度和“一国两制”制度体系、党内法规制度、社会治理制度等重要制度，对根本制度、基本制度具有一定的反作用。系统完备、运行良好和效果显著的重要制度可以维护根本制度、基本制度的权威性，巩固其地位，并能彰显和发挥其显著优势;反之，不健全、不完善、不公正、执行不力的重要制度会损害根本制度、基本制度的性质、地位和作用。
根本制度、基本制度和重要制度相互作用，构成一个相互联系的逻辑系统，其中根本制度是中国制度之“根”，它决定原则、立场和方向，在整个制度体系中具有最高的权威性和指导性，具有整体统摄性;基本制度居于中间环节，是中国制度之“干”，是根本制度与中国实际相结合的产物，为制度体系提供稳固基础，为本领域的重要制度提供方法指导，具有局部影响力;重要制度是中国制度的“枝叶”，它体现根本制度和重要制度的原则、要求和生命力，在社会各领域提供现实针对性的规范和要求，具有具体约束性。
中国特色社会主义制度的实践要求
理论必须在实践中才能证明自己的真理性、现实性和有效性，我们探索、完善和发展中国特色社会主义制度，就要在推动社会发展和人类进步的实践中发挥改造世界的效力。党的十九届四中全会强调，我们要把制度优势更好转化为国家治理效能，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力保证。这为根本制度、基本制度和重要制度提出了发挥制度优势的实践要求，要着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，要坚持、完善中国制度并将其变为国家治理、社会发展的现实效能。
坚决巩固和完善中国特色社会主义根本制度，维护根本制度的统领和主导地位，这是建设现代化强国的根本要求。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势;我国是人民当家作主的社会主义国家，人民代表大会制度从最根本意义上保障人民权利、维护人民利益;马克思主义始终是中国特色社会主义改革和发展的指导思想，是实现共产主义的思想武器。我们必须毫不动摇地坚持并不断完善党的集中统一和全面领导制度、人民代表大会制度这一根本政治制度和马克思主义基本原理在意识形态领域指导地位的根本文化制度。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要在深化改革和现代化建设中，在社会各领域、各方面的实践中遵循根本制度的规范和要求，始终贯彻和体现根本制度确立的方向和原则。
要坚持和完善中国特色社会主义基本制度，巩固基本制度的基础性地位，更好地发挥基本制度在社会基本领域和主要方面的规范性、引导性和指导性。在具体实践中，一方面，要坚持并不断完善基本制度，使其更加成熟、更加完备、更加定型;另一方面，要在实践中更好地将马克思主义基本原理与中国实际相结合，将中国基本制度的独特优势在社会发展中充分彰显。如坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，发挥协商民主的优势;坚持和完善民族区域自治制度、基层群众自治制度，尊重特殊性，发挥少数民族、基层群众的积极性;坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会主义市场经济体制，更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用。
要不断改革和完善中国特色社会主义重要制度，增强重要制度的完备性、系统性和针对性，提高其现实执行力和解决具体问题的有效性。在十九届四中全会通过的《决定》中，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系方面，创新和完善空间最大的是重要制度。“抓紧制定国家治理体系和治理能力现代化急需的制度、满足人民对美好生活新期待必备的制度”，最主要的是坚持和完善重要制度。恩格斯说，“所谓‘社会主义社会’不是一种一成不变的东西，而应当和任何其他社会制度一样，把它看成是经常变化和改革的社会”，这里变化和改革的也主要指重要制度。在中，重要制度既要遵循根本制度和基本制度的规定性和指导性，保持正确的立场和方向，又要有效地解决具体领域的突出问题，提供有效的操作方案;既要保持相对稳定性，又要不断改革和完善解决社会发展、国家治理出现的新问题与新矛盾;既要遵循科学性原则，有利于生产力发展，又要遵循价值性原则，符合人民利益，能调动广大人民积极性。要在改革中不断完善重要制度，在提高实践效果中不断增强制度自信。
一员工激励对的重要作用
激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，因此企业只要充分利用激励制度并且能最大化发挥激励制度。
(1)激励一名好的员工，能够有效地提高其综合能力。如果一名员工被公司激励，激励的程度直接可以影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值，或者通过某种方式，让一个人可以对未实现的需求有一些期望。比如说薪酬计件制，他不需要管理者看着，自己都会使劲地干活，因为他们明白付出和收获成正比的。在这种情环境下，非常有效地调动员工的积极性，为企业带来更多的利益。
(2)一定条件下，有效的激励可以充分激发员工对于工作的热情和上进心。并且能够竭心尽力做好分内的工作，甚至可能处于平凡的岗位上做出超出岗位内的事情，得到同事的一致认可而获得优越感和成就感，在工作中实现自己的价值。这些还能感染周围的同事，这对于企业的管理都是极为有利的。所以说在一定条件下合理的运用激励机制，可以在员工精神层面上就能激发员工的潜能，从而增强企业的综合实力。因此，企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的积极性和责任感，这样有效的员工激励制度起到关键性作用。
1、重视用荣誉激励员工
在工作中，每个员工都希望自己能够得到良好的声誉并被他人尊重，因为荣誉和尊严属于人类发自内心的一种社会性追求。而且每个人都有自尊心，都想得到别人的认同，不管是在家庭、社会和任何人。因此员工直接领导者，不妨利用人性的这一点，根据每个人的工作态度和对企业的贡献，给予不同的表扬和荣誉。满足员工的需求哪怕只是一个响亮的头衔，有时候头衔只是一个象征，但这可能便是被激励者所真正需要的东西。员工感受到企业领导者对自己的重视和关心，认同自己的价值，会在心理上产生满足感，在工作时就会充满自信和热情。而且也会带动员工，恰当的运用激励机制潜移默化地推动企业的正向进步。
2、重视员工激励
由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企业，其根本原因在于企业的内部激励机制，无法有效激发员工的积极性，使员工的归属感缺失、个体价值和意义无从体现，从而形成生产效率低下，优秀人才跳槽，人才流失严重，进而伤及企业的竞争能力。反观一些国际、国内知名的企业集团均在员工激励机制上拥有一定的，在最大程度上吸纳了人才、并用科学有效的激励手段满足其个体需要，从而使企业得到想要的东西———其应有的付出结果，从而使企业取得成功。因此，企业要在激烈的市场竞争中取得成功，重视对人才的激励是非常必要的。
3、重视各层次员工的需求
人作为一个个体生命，他们的需求是多种多样的，而员工的各种需求正是激励的基础。作为企业管理者应充分认识到这一点并根据人类的特点深入挖掘员工的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特点，找到相应的切入点，有针对性进行激励，这种激励才是最有效且有意义的。再有就是，激励的运用要结合客观环境和主观条件的变化规律，因为某些个体具有很强的个性，其需要存在很大的隐蔽性，只有在特定的条件下，才能被发现并感知到这些需要。企业管理者充分认识到了员工的需求类型和特征，就能对不同的员工采取有针对性的激励措施，良好的效果便产生了。总而言之，以人为本的理念应贯穿于企业管理的始终，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的激励机制，满足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调动员工的工作主动性、积极性和主人翁的精神，为企业的发展提供源源不断的动力。
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