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联席会议纪要格式范文(精选5篇)

时间:2022-08-10 11:50:59编辑:傅莹

  下面是摘抄网小编帮大家整理的联席会议纪要格式范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  篇一:联席会议纪要格式范文

  护理部与多部门协作联系会议纪要

  为进一步深化优质护理服务,探索延续护理服务工作,保证临床护理工作安全。20__年12月05日下午,由护理部牵头召开20__年第二次多部门协作联席会,临床医技科室、相关职能部门负责人和临床科室护士长参加了此次会议。现就会议纪要如下:

  一、会议就优质护理服务后勤支持保障及配合方关工作展开了讨论,对需相关科室互相配合与支持的重要工作进行了有效沟通:

  1、病员服务部主任提出延续护理服务试点科室应有针对性的随访病人,准确收集病员信息上报护理部的同时并上报病员服务部以便病员服务部进行后续传送;科室可将健康宣教知识发至病员服务部,病员服务部用短信形式发给患者进行宣传。服务部已制定出院流程及出院须知温馨提示卡以便出院患者使用。

  2、会议就安装治疗室吊柜、走廊扶手,购买足够清洁毛巾及完善电子护理记录单等问题与相关科室负责人进行了有效沟通。

  3、会议就空调正确使用和开关、病房灯具损坏维修,病房保洁,被套、工作服的洗涤以及第二住院部送餐和外二科牵引床固定性差,手术间负压过低及保洁人员配置等问题与相关科室负责人进行了有效沟通。

  二、会议就保障临床护理工作安全需相关科室配合与支持的重点工作进行了有效沟通:

  1、医务科科长提出护士长应积极主动参与科室管理并加强病房环境管理工作;分级诊疗将于20__年1月1日正式启动实施,护士长要积极配合科主任做好该项工作。

  2、会上讨论统一了关于病区退药相关流程和要求,并统一了住院病人退药申请单项目内容;

  3、会议就标本送检、接收要求以及工作人员的态度问题进行了协调沟通。临床科室护士长及检验科负责人均表态将加大力度对科室年轻医护人员的培训与监管,确实保障临床护理工作安全、有序运行。

  4、院感科科长提出加强科室护理人员手卫生意识培养,规范洗手的要求培训,进一步预防医院感染。

  临床科室、各科护士长和相关职能部门就相关问题双方都提出了改进措施并逐一整改。

  分管院领导讲话、总结。

  护理部

  20__年_月_日

  篇二:联席会议纪要格式范文

  时间:20__年_月_日

  地点:政府小会议室

  主持:记录:周训文

  参会人员:

  会议议程:一、关于结构老街面地基拍卖

  二、关于原则结油路收费站拍卖

  三、今后老街面公厕修建时附带修建的门面拍卖

  四、小城镇建设的工作

  20__年4月1日上午,党委书记徐勇在政府小会议室主持召开党政领导联席办公会议,会议总结了我乡小城镇建设的前期工作,对当前的工作作了研究部署。现纪要如下:

  一、会议认为:由于我乡小城镇建设涉及老街街面的立面建设改造工作,需将街面政府的地基进行拍卖,拍卖后由群众在政府的指导下,在规定的时间内自行按设计图纸修建“黔西北民居”房屋,然后由政府统一组织搞立面改造,达到小城镇协调建设的目的。

  二、会议认为:我乡境内的各个收费站已停止收费,则结油路的收费站需要拍卖。

  三、会议认为:结构老街应修建公厕一所,地基是政府的,经初步测量,公厕修建后,前面还有两间门面的位置,应将两间门面同时附带修建,然后将两间门面进行拍卖。

  四、会议决定:

  1、除老财政所背后临街面已确定卖给安飞、杨文顺外(见纪要20__.04号)其它地基在20__年7月30日前全部拍卖结束,各地基的底价待定。

  2、则结油路收费站在20__年8月1日前拍卖结束,底价待定。

  3、老街门面修建结束后,在20__年9月15日前拍卖结束,底价待定。

  会议对当前我乡的小城镇建设工作作了安排部署,会后将接着展开征地、拆迁安置等工作,争取搞出成效。

  篇三:联席会议纪要格式范文

  时 间:__年_月_日

  地 点:学院会议室

  主持人:___

  出 席:___ ___ ___ ___

  记录人:___

  会议纪要如下:

  一、讨论学院2009-2012年目标任务书修改事宜。

  通报了学校多个部门的反馈意见和建议,会议研究决定,20__年学院科研经费指标定为5500万元。

  二、通报国家基金"食品科学"基础研究研讨会情况。

  三、传达张曦书记召集的农生环学部党委书记会议精神,研究部署学院紫金港校区新大楼搬迁工作。

  会议要求,学院各级领导要高度重视,加强宣传动员,进一步统一全院教职工的思想认识;要群策群力,狠抓组织落实,切实做好搬迁的各项准备工作。

  送: 学院院长、副院长,书记、副书记

  发: 各系、所、教学实验中心、机关各科室

  篇四:联席会议纪要格式范文

  时间:20__年_月_日

  地点:乡政府三楼会议室

  参加人员:秦学文、姚中光、杨小海、万红伟、肖彬、付品杰、张占岭、杨秉勤、单振岭、张靖宇、李明蔚

  主持人:胡超峰

  记录人:王伟

  本月我乡经过大家齐心合力,切实把一切有苗头的不稳定因素稳控在基层,同志们辛苦啦,但我们应清醒的看到问题的严重性,马上国庆60周年及到来,同志们应他仔细排查,确保稳定,特别是8023人员、民办教师、云南平叛,乡已经把四包一责任制分下云,谁出问题谁负责,必须稳控在当地。

  强调几点:

  一、认真做好双节期间的矛盾纠纷排查调处及信访稳定。 二、结合“五大”会议精神切实把不安定因素排查出来。 三、结合学习实践科学发展观,转变作风,做到群众利益无小事。

  四、认真做好夜间值班巡逻。

  篇五:联席会议纪要格式范文

  会议主题:工作联席会议

  会议时间:__年_月_日 周六14:

  会议地点:项目部会议室

  与会人员:盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、 开发办、调协组

  会议主持:袁明奎、毕因浦

  会议记录:袁敏

  此次会议主要三个内容:

  1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。

  2、目前工程进展情况。

  3、后期工作的计划与安排。

  各项目部及工作组汇报工作和意见:

  A1项目部(吴青山):

  1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工,争取在5月10日前将地下室浇筑完工;项目部周计划与月计划都已按时上报监理;关于第三次会议提出的专项方案,我部正在积极准备,尽快上交兴华公司及监理公司;我部必将认真贯彻执行《建设工程管理条例》,确保工程质量安全。 A2项目部(王先林):

  为保障工期,我部每晚加班施工,为保障民工权益,做好安全生产,现请求公司保障我部外围施工条件:1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买。我部必将加强管理,优化程序很好的完成各项工作,保证施工的安全与质量。

  监理部(鲁隆万):

  1、要求各项目部的施工组织计划,务必按3月7日的会议精神进行;

  2、安全施工存在一些问题,如塔吊人员未能仔细检查就开始作业(起吊物上有砖头),安全责任人的证件上交,做到每项目工作都专人专职;

  3、钢材用料不规范,焊工操作不规范,防护不齐备(安全棚、机具设备等),存在安全隐患;

  4、七牌一图未做好;

  5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善;

  6、商混的养护,需进一步完善;

  7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节,将质量安全工作做到实处。

  兴华公司(毕代元):

  1、1#楼加强商混的人工保养,1#、2#楼10日内完成地下室浇筑,如到期未能完工,按规定进行处罚;

  2、现场的安全基本符合规定,重抓安全、技术人员专人专职,并带证上岗;

  3、夜间施工,一定要加强安全管理,不能疏忽大意;A2项目部在这方面做得不够,请下来整改;

  4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。

  销售部:

  因当地政策与施工手续原因,销售工作未能步上正轨;销售展示牌等基本到位,其次沙盘的制作,因开盘地方未定,尺寸也定不下来;销售方案等也尚未制定。

  开发办(龙工):

  1、根据3月7日、3月14日的会议精神,争取7月完成商业3层;

  2、质量方面:A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办;各部的机构管理、人员落实,尽快做出安排且上报;项目部的各岗位责任人必须尽快落实上报;工作中做好上下级对口管理(如安全、技术等)定人定证; 工程进度必须按计划表保质保量完成(流水穿插作业,抓工期);

  3、安全方面:各项目部都有许多施工操作违规的问题,尽快整改;各项目部针对各班组签订安全责任制,按规定出具整改通知单(先自查,再罚款);施工现场零乱,需整治。

  盛龙公司(潘光政):

  1、安全文明施工必须加强,岗位人员必须专人专职,证件齐全;

  2、望各部团结协作,将项目做好;

  3、望各部将整改工作及时、有效的完成。

  盛龙公司(毕因浦):

  1、参会人员务必都要准时到场;

  2、就大家提出的施工手续问题,作如下说明:该项目已经建设局备案, 正在与政府办理交接手续,当地政府对项目非常理解也表示会全力支持,该项目是正规且合法的项目;

  3、兴华公司架构与职能尚不明确,下来将尽快完善;

  4、就A2项目部提出的保险问题:由兴华公司统一代买;

  5、项目的目标管理(工期、安全、质量):A1、A2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划,才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理;(强调:班组人员必须持证上岗,不能滥竽充数)

  6、现场管理:必须整洁有序;

  望各部齐心协力,抓质量,保安全,赶工期,创效益。

  会议(袁总): 各部就此联席会,总结了各自的工作情况。各部的周报及月报,必须按时上报;项目内外压力大,各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办,兴华公司必定努力配合,监理、安全、技术人员,要做到指定专人负责;定期组织各班组进行及技术管理的培训;开发办、协调组加快各种手续的完善工作,各项目部层层抓质量抓安全,10日内迎接B区的进场;公司板报针对违规的上板罚款,做得好的进行表彰奖励;在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系;对于会议的要求,项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。

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