今天摘抄网小编精心为大家整理了安全大讨论个人心得体会大约有6篇左右，欢迎大家阅读，希望能帮助到大家。
奥维德曾说过：“没有什么比习惯的力量更强大。”
关于习惯性违章有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。
这个故事告诉我们，有一些日常习惯性的行为会造成工作中不可挽回的损失。在我们平时的检修工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为相关，习惯性违章有着很强的传染力，危害着一代又一代的人。而习惯性违章发生的主要原因就是麻痹大意、粗枝大叶、自以为是、存在侥幸心理。错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80%是由于习惯性违章所致。
每一个事故背后，都是细节的疏忽，都是得过且过、敷衍了事。习惯本应该是一个思想与行为的领导者。但是一些坏习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，短期看来或许会让我们更有效率，但是也会让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规最终酿成大错。因此，我们应该提高警觉性，更加的落实标准化作业，将每一次检修作业当成一次满分试卷来填写，不允许出现任何一个“标点符号”的错误。
在习近平总书记的重要讲话中曾说过：“安全生产是红线、是底线、是生命线”，这也是我们加油站工作者抓好安全生产工作的方向和根本原则，所以安全生产不能只挂在嘴上，关键要落在行动上。
一是强化设备日常管理工作。对油罐、消防和安全设施、应急物资、更衣室用电等设备及重点区域进行排查，及时消除可能影响加油站正常经营的设备故障和安全隐患。
二是做好点对点基础管理帮扶活动。对片区底子差，管理落后的站点制定专题提升方案，站与站之间结对子。片区每两周带领师傅帮扶一次，在不影响工作的情况下，做到周周有培训，时时有帮扶。站长每周查看基础台账，将安全资料分解到各个岗位，逐步形成站长对基础台账负总责，各资料管理人员分工负责的新方式完成分解工作。片区每季度带领安全管理先进加油站站长和安全员，对各站进行现场指导帮扶。
三是做好风险及隐患（双重预防）管理工作。及时将风险及隐患的排查治理情况录入系统，每周对系统的使用情况进行检查。制定防范措施，严格落实风险分级管控，明确风险降级目标和具体措施，督促风险销项、降值、降级。牢固树立“隐患就是事故”理念。做好安全专项检查，确保各项防范措施落实到位，设备仪表完好有效，应急保障及时有效。
四是加强环保管理工作，确保油气回收三项指标合格率达100%。学习新下发《排污许可管理条例》，做好加油站排污许可管理工作。加强液位仪日常管理。争取加油站液位仪三率不出现人为操作错误。片区每月对所属站点每条在用加油枪进行自检，对高风险及超差加油枪停用，及时联系技术监督部门进行校验，确保每条枪都在合规范围之内。
五是加强加气站管理。定期参加理论、实操培训，做到会卸气，能处理常见故障。加强设备巡检，对当地没有的配件，做好储备，确保设备坏了及时更换。我会在今后的工作中不断提升自我素质和管理水平，与大家一起，共同努力，确保片区安全工作逐步提升。
我是检修部炉控班的一名检修工，在每天现场消缺工作中，都会有各种安全风险隐患，因此我深知安全的重要性，不仅关系到个人的安全生产，更是一个家庭背后的牵挂。
安全事故是能够防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就能够防止事故的发生。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。
每一次血的教训，都给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。只要人人心中都能牢记“安全第一，预防为主”的思想，对安全工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高安全意识，增强安全责任心，绷紧“安全这根弦”，我们就会营造出安全和谐的氛围，我们的平安之花才会盛开的更加长久鲜艳。
“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会正因一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。
因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。任何时候我们对于安全的警惕都不能放松，在我们的生活中只要细心一点，提前做好准备，很多时候就不会发生让人感到悲伤的事情，所以在工作中要提高我们每一个员工的安全意识，尤其是不能简简单单的话语和理论的学习，还应加强应急演练的质量，防范于未然，这样遇到安全问题时才会冷静应对，才会有解决问题的办法。
我是一名检修职工，我深刻反思了“安全生产为了谁，严格管理为谁好，安全好了谁受益”这三个问题。
虽然现在的企业都在强调安全，都在抓安全，都把安全工作放在了首要位置，但是一些事故还是时有发生，给社会、给企业、特别是给职工家庭造成了无法弥补的重大损失。究其原因，大多都是因为职工的安全意识淡薄，怕麻烦、找捷径、麻痹大意、侥幸心理等违章作业造成的。
从总体形势来看，我认为本单位的安全生产状况相对比较稳定。但是由于本单位外包单位相对较多且杂，虽然一再强调“等同化”管理，但是由于外包人员流动性大，且人员自身的年龄、学历、见识等原因，在一些细小的问题上仍会有所偏差和疏忽，这就更加加大了安全生产管理的难度。
作为一名基层员工，我认为要想持续实现安全生产，思想认识是关键，特别是基层各级领导和职工的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策等，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善和落实HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产基础工作进一步夯实。要搞好安全生产工作，离不开每一位职工辛苦奋斗，需要我们职工立足本职，用心工作，时刻保持对各类风险和隐患的高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。安全生产不仅仅关系到自身，更多的是关系到身边的每一个人。安全无小事，没有安全就无从谈起生产，没有安全就无从谈起效益。安全是全厂职工的福利，抓安全是对职工的关爱，确保了安全生产，得益的永远是我们职工自己。安全生产工作只有起点，没有终点。安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，只有从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵规守则，以饱满的热情，高度的责任心去工作，才能促进我们自身的本质安全，才能实现电厂的本质安全。
我是一名检修人员，我保证——守住安全底线，坚决不动摇。
安全生产，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的措施，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险。忘记了这个准则，就是把自己加上作料送到“电老虎”的笼子里。
安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。
安全生产的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，安全生产的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生安全事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，那就是忽视了安全管理的某个细小环节。漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施不力，讲形式走过场等等不用心。
作为西宁热电的一员，在自己工作岗位上，认真巡视设备的运行情况，通过“听，摸，看，嗅”及各种方法使自己所属设备达到状态，工作中要有积极主动的态度，自觉自发地做好自己的工作，对自己的工作充满激情，有团结协作，互相取长补短，承担起自己职责范围内的责任。我以后要严格要求自己，认真遵守各项安全保障制度，履行安全生产职责，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力，保质保量完成定期工作，执行隐患排查治理制度，认真遵守“两票三制”等安全保障措施等。
在多次的安全学习中，我也时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高自己努力学习专业技术知识，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹大意、不负责任”三大敌人作斗争，决不麻痹大意，预防和杜绝各种责任事故的发生，为了家庭的幸福、为了事业的繁荣，而珍惜自己和他人宝贵的生命。
千里之堤毁于蚁穴，这句话是警示我们世人，事情的发展都是由小到大的过程，任何微小的安全隐患，如果不加以重视，都会带来无穷隐患。近期中原公司开展了百日安全无事故竞赛活动，通过学习和观看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。
作为零售线条管理人员，我们时刻要保持清醒头脑，把安全工作放在首位，管业务也要管安全，讲安全、重安全，是我们每个人的责任，也是我们个人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是责任的核心。我们必须树立没有安全就没有效益，没有安全就没有一切的观念，把安全作为第一要素，把安全作为应尽的首要责任。首先对自己的岗位安全责任制有正确认识，要有熟练地安全理论水平和安全意识；其次要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，杜绝三违现象。另外零售管理部会通过月度检查，落实安全问题整改。一是对管理薄弱站点在月度检查中进行重点帮扶，对问题整改标准现场与站长对接，避免整改的问题不出现反弹，帮扶站长提升安全工作质量。二是开展“问题整改我最棒”管理提升竞赛。每月对省公司、神秘客户暗访、公司督查队专项检查出的安全问题，片区形成问题清单下发站点，站点制定整改措施、责任人、完成时间。零售管理部每季度进行一次专项检查考核评比，规避老问题重复出现。
上面这些就是摘抄网小编为大家精心整理的安全大讨论个人心得体会精选6篇，希望对大家有所帮助！